Contrôleur de Gestion Alternant H/F

Rattaché hiérarchiquement au Responsable du Contrôle de Gestion Réseau, l’alternant assiste l’ensemble du service du contrôle de gestion réseau dans ses différentes missions liées aux aspects financiers de son périmètre. Il peut notamment être en interaction avec des décisionnaires du réseau (directeurs de secteurs opérationnels, etc.), et avec d’autres services supports (comptabilité, achats, etc.) ;

Il participe :

• A l’établissement et à la transmission des reportings à destination des directions déléguées régionales
• Aux analyses financières et économiques ad hoc
• A l’amélioration des outils de reporting
• Aux clôtures comptables mensuelles
• A certaines phases budgétaires

Principales missions :

Reportings et outils de gestion :

• Il établit les reportings qui lui sont confiés dans les délais requis et avec le niveau de qualité définis par son Responsable hiérarchique ;
• Il participe à la mise en œuvre sur son périmètre d’affectation tout nouvel aspect de reporting
• Il peut participer à l’amélioration des outils existants de gestion de base de données

Construction budgétaire et comptes mensuels :

L’alternant Contrôleur de Gestion Réseau participe à :

• La construction des budgets, en liaison avec son responsable hiérarchique, en fonction de sa date d’entrée en alternance (phase budgétaire entre décembre et février) ;
• La clôture des comptes mensuels, en liaison avec la Comptabilité, dans les délais requis par la Direction Financière. A ce titre, il participe à la fiabilité des marges et à la validité des imputations analytiques réalisées ; il peut être amené à déterminer des provisions à comptabiliser ;
• La compréhension et l’analyse des résultats mensuels de chaque secteur et des sites rattachés (Activité, CA, rentabilité) de la Direction Déléguée. Il peut être amené à participer à ce titre aux revues de comptes par Secteur Opérationnel initiées par le Directeur Délégué ;

Suivi de l’activité et des plans d’actions :

L’alternant Contrôleur de Gestion Réseau a en charge :

• L’assistance à son responsable dans l’identification, des points d’amélioration et gisements de productivité
• L’analyse de la productivité et du dimensionnement des secteurs opérationnels par rapport au dimensionnement cible